石琢:要做就做“最干净”的小龙虾

   2023-07-22 2750
核心提示:在强大的市场推动下多个品牌竞相树旗圈地,跑在前头的闪电虾早早拿下天使轮投资后,却渐渐低调下来,这背后又有着怎样的思考?

自2011年开始,“小龙虾”这三个字不但成为了餐饮业的红火招牌,还成为了创业者们纷纷试水哄抢的“香饽饽”,干净,好吃,易社交是小龙虾忠实粉的核心需求。在强大的市场推动下“大虾来了”、“舌头很忙”、“虾baby”等多个品牌竞相树旗圈地,跑在前头的闪电虾早早拿下天使轮投资后,却渐渐低调下来,这背后又有着怎样的思考?其产品负责人石琢首次详尽讲述闪电虾的成长心法。

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要做就做“最干净”的小龙虾

2012年,在阿里云年会上,马云说了这样一番话:“这个社会上有很多的问题,这就是为什么我们需要在座的各位,而解决这些问题就是在座的机会。”石琢一听触动很大。出生湖南,吃小龙虾长大的他突然想到“不干净”不正是这个细分行业一直存在的最大通病。

之后,他开始在线下做了很多实地调研,发现所有不干净的地方原来都可以找到解决方法。既然这样,那为什么不从源头上开始做起,去重新定义甚至“颠覆”这个行业?

打定创业的主意之后,石琢做的第一件事情是找货源,从湖南洞庭湖到江苏洪泽湖,当把水域面积逐渐聚焦之后,终于找到了干净优质的湖虾。在虾本身就比较干净的情况下,烹制之前,再做一些预处理的工作,接下来的所有事情就变成了水到渠成,只要找到最好的厨师,用最好的调料,在加工的每一个环节上都对卫生严格把关,那做出来的小龙虾一定是好吃又干净的。

在消费升级的理念下,人们敢于为更健康的东西买单,只要做好了,市场空间一定不小,“保证客户真的吃到爽,而不只是为了过个嘴瘾”是闪电虾一直的坚持。

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闪电虾创始人 石琢

从模式轻到成本低 颠覆的“野心”不曾改变

颠覆一个行业,和发起一场革命无异,其本质都是实现利益的再分配。跨界进入小龙虾这个行业,石琢想要实现的就是行业利润结构的优化。怎么做?寻找压缩成本的最大化空间。

在传统餐饮行业,聘请好厨师需要较大的成本投入,只有降低对这个职位的需求,才能为成本压缩出更多空间。一番行业摸底之后,闪电虾瞄准了年轻厨师这个“略青涩”的群体——相对大厨而言,他们薪资要低很多,在稍微大一些的餐馆里甚至少有上灶的机会,烧菜水平也一般。

于是,闪电虾专门召集了这样一批厨师,提供烹制小龙虾的专业培训,给足晋升空间,让他们有更多机会去竞争。这样一来,闪电虾的烹饪技术不但一直往上提升,人力成本也节约不少。

从上游原产地到线下门店,一只简单的小龙虾至少要转六道手,中间环节太多,不但让每一环都有损耗,死亡,还让利润被层层抽走。为了优化压缩中间这些不必要的环节,石琢把更多注意力聚焦在供应链上,让下游供应商直接对接门店,这样一操作,直接导致了闪电虾的原材料成本比一般的龙虾馆便宜不少。

除此之外,石琢还在尽量精简获客成本、加工成本,运营成本,反复优化整套模式中比较“重”的地方,这样品牌的活力逐渐体现了出来。

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石琢接受接力浙商记者采访

巧妇难为无米之炊供应链是品牌核心

零售业竞争到最后比拼的都是供应链,每个品牌都在设法往上游走,因为“巧妇难为无米之炊”,即使在C端(消费端)做得再好,但如果供应链上存在问题,那品牌的发展一定会遇上瓶颈。针对这一行业特点,经过多年的磨合,闪电虾终于建立起了自身的行业壁垒——完备坚固的供应链。

2014年创立初期,在闪电虾上游,比较大的供应商只有两家。当时生意已经十分火爆,后端供应链跟不上,曾一度出现每天都脱销的情况,严重制约了闪电虾每天的订单量。为了及时寻找解决路径,石琢开始把更多精力放在供应链构建上,不但对供应商的数量有了扩充,质量也有了更严苛的要求。货源充足、供应及时,价格波动稳定是闪电虾筛选供应商的核心要素。目前优选出的5家供应商分布在湖南、湖北、江苏三地,即使遇上天气等不可控的因素,也能实现即时调配,保证足量供货。

如果优势发挥到极致,上升空间将无限大。在技术壁垒越来越高的时候,石琢已经不再满足于单纯地做小龙虾外卖,因为要想重构,甚至颠覆一个行业的时候,需要做的事情还有很多。于是,闪电虾把主攻力放在了供应链上,将上游的地级采购、农户,和下游的商户、地级批发商高效对接,让现金流、信息流、物流在短短几小时内就能快速流转。现在闪电虾每天的供货量已达20吨,足够对接几十家龙虾馆,之后在引入第三方合作之后,供货量还将实现下一个质的飞跃。

从C端客户,到供应链搭建,再到连锁加盟,闪电虾正在逐渐蜕变为小龙虾行业的风向标,快速对市场做出反馈,为供应链从业者提供参考。

小龙虾行业远未饱和增量还将持续

自2014年开始,“小龙虾行业是一个千亿级市场”的言论就从未停消,饱和点在哪里?这个餐饮网红还能“红”多久?去年,石琢对行业大数据做了分析,断定整个行业还会持续上涨,而且涨幅会比较明显。

2016年,在资本寒冬的夹击下,表面上看不少小龙虾品牌已被“冻死”,但数据显示店铺的新增量还在攀升;另外,小龙虾原产地的总体产能还在增加。去年,湖北省水产局的数据显示,湖北省一年的水产产值将近200亿,而全国每年也有一个不错的增量。再加上人口红利,消费升级和社交需求的推动,小龙虾市场将会持续坚挺,直到再上升一个空间后,才会逐渐趋于平稳。

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石琢与接力浙商副主编合影

关于接力浙商

接力浙商是由浙江青年创业学院联合青创学院知名校友及社会各界青年领袖发起成立的非营利性青年浙商社群。以探索新思维、发展新经济、培育新动能、引领新未来为宗旨,以“传承浙商精神,接力浙江经济”为使命,遵循“知行合一”核心价值观。接力浙商深耕区域,聚焦行业,与全省各地市青年企业家群体长效联动,致力于培养政治上有方向、经营上有本事、文化上有内涵、责任上有担当的青年浙商领军人物。

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